An Unbiased View of 업무

An Unbiased View of 업무

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높은 성취욕구를 가진 직원에게는 그들에게 명확하고 달성가능한 목표로 새롭고 도전적인 과업을 제시하는 것이 동기를 부여하는 방법입니다.

팀 규모에 따라 주간 스탠드업 미팅, 격주 해피아워 또는 대규모 월간 모임을 계획하세요.

개인적인 프로젝트의 경우, 업무 계획서를 작성해 놓으면, 내가 무엇을 어떻게, 언제까지 끝낼 것인지 결정하는데 도움이 된다.

휴식시간을 가진다. 때로는 의지가 매우 강한 사람들도 지칠 수 있다. 너무 지쳐버린 경우에는 그저 충분한 휴식이 필요할 것이다. 체력단련을 목표로 할 때 일반적으로 하루 이틀 정도 쉰다면, 삼사일 정도 휴식을 취하는 것도 좋다.

모든 학생들을 다 알 수는 없다. 마음의 준비를 하자. 다시 한번 교사로서 학생들이 생산적인 시민이 되도록 동기부여를 하기 원한다는 것을 이해시킨다!

미루는 습관에는 두 가지가 있는데 마무리해야 할 일을 계속 피하는 파괴적인 미루기가 있고, 창의적인 과정에서 중요한 부분을 더 생각하기 위한 생산적인 미루기가 있어요.

칭찬도 긍정적 강화의 좋은 예입니다. 당근과 채찍 사용에 대해서는 논쟁이 있지만, 전반적인 합의는 가능한한 보상을 사용하는 것이 좋다는 겁니다.

공정성은 시대에 따라 달라지는데, 과거에는 나이가 많거나 근속연수가 많아서 보수를 더 받으면 자연스런 것으로 받아들여 졌으나, 요즘 신세대들은 그렇게 생각하지 않는 경우가 많습니다.

이를 통해 동기부여에 있어 목표의 설정, 성과와 보상의 관계, 공정성 인식이 중요하다는 점을 이해하고 이를 감안한 정책을 시행하는데 도움을 줍니다.

이런 과도한 자극과 영향으로 학생들은 오히려 자신 고유의 정체성을 찾기 힘들어 하고 그들에게 영향을 성공 미치려는 사람을 자동반사적으로 경계한다.

개인에게 업무를 부여할 때 각 개인의 역량에 적합한 일을 맡겨야 노력한 결과에 대한 기대감을 높일 수 있습니다.

왜냐하면 자신들의 의견이 존중된다고 생각하므로, 학생들이 자료를 읽고 수업 준비를 좀 더 할 뿐 아니라, 수업을 더 흥미롭게 들을 것이다.

최고의 업무 관리 툴은 팀 전체가 사용하는 툴입니다. 하지만, 툴 사용에 대해 팀 내에서 규칙과 모범 사례를 정하는 것이 중요합니다. 이렇게 하면 팀에 새로운 툴을 손쉽게 도입할 수 있을 뿐만 아니라 팀이 툴을 “잘못” 사용하는 것에 대해 걱정할 필요가 없기 때문에 진입 장벽도 낮아집니다.

만일 심각하게 동기부여가 되지 않거나, 잠에서 깨기, 일하기, 개인 위생 등 매우 기본적이고 필수적인 목표를 성취하는데도 어려움을 느낀다면, 우울증 증상일 수 있으므로 의사 또는 상담가를 찾아가도록 하자.

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